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Google副總:找對人才只需觀察6件事,犯錯但有勇氣談論它!

不管是求職者還是面試官,面試是彼此相互了解的過程,但職場人應該也有過進入公司才發現和自己想像得不一樣,尤其是HR在錄取應徵者後才發現特質與公司需求不符,造成時間與資源的浪費。對此,Google全球合作副總裁Bonita C. Stewart就分享在他於Google工作近15年的經歷中,對於如何找到對的「人才」就看這6件事:

 

找對「人才」必看1:實際技能與經驗

找對人才第1個必看的事為「實際技能與經驗」比起吸睛的學歷,也許沒有碩士學位的人可以透過個人興趣取得豐富經驗,也許當別人在努力讀學術書時,他們已經在外開始經營副業。身為求職者也可以試著舉例說明曾經將OO技能用於OO場合達到OO成果,例如:A應徵了行銷職位,雖然不是本科系,也沒有行銷相關的工作與實習經驗,但A曾經在自己的家鄉組織一次社區服務活動,用來引起人們關注與參與等,有時這種實戰經驗反而更吸睛!(延伸閱讀:「影片履歷」6大優勢一次看,求職附上自我介紹影片真的更加分?

 

找對「人才」必看2:勇於提問

找對人才第2個必看的事為「勇於提問」,Bonita C. Stewart表示這說明了對方擁有天生的好奇心,這幾乎是每個工作場所的寶貴資產,也可以從提問中看出對方有沒有更深的觀點。如果你是求職者也要切記避免那些Google就搜尋得到的資訊,建議可以結合事實與開放式問題,例如:我觀察到公司OO現狀,是不是可以OOO,這之中我還能做出什麼不同貢獻嗎?(延伸閱讀:Linkedin公布2022「5大人才趨勢」內部輪調才能留住好人才

 

找對「人才」必看3:可以列出成就

找對人才第3個必看的事為「可以列出成就」,但不會全部都歸功於自己,也就是當求職者在分享自己的成功經驗時,他不會想著獨吞功勞,這顯示著對方有「我們」的共識,也比較具有團隊合作的概念,試想老闆在徵才時一定是想找到可以提升團隊士氣與品質的人,而不是削弱團隊且特立獨行的人,對吧?(延伸閱讀:跨領域專業怎麼找?7招細分職位與工作,從職場生活細節觀察開始

 

找對「人才」必看4:為自己的錯誤負責

找對人才第4個必看的事為「為自己的錯誤負責」,Bonita C. Stewart認為「搞砸並有勇氣談論它」是一個很好的特質,每個人都會犯錯,但犯錯後如何面對它卻因人而異,為自己的錯誤負責不逃避很重要。求職者在面試時,可以試著分享一則自己曾犯錯的故事,重點是一定要提到自己做了OO挽回並學到OO,這樣才會加分到!比起從不犯錯,在犯錯時可以臨機應變挽回局面的人更厲害。(延伸閱讀:經營企業7大面向:塑造容許犯錯的環境,秉持快速訓練運用原則

 

找對「人才」必看5:擁有靈活、敏捷的特質

找對人才第5個必看的事為「擁有靈活、敏捷的特質」,舉例來說,在資訊流通快速的世代,現代公司都渴望有個公關危機處理人才,這類型的人才普遍對於市場的敏銳度很高,可以快速站在對面立場,作出靈活調整與對策。不只是求職者,職場人也應該多培養自己靈活思考、引領創新、獨特觀點等軟實力哦!(延伸閱讀:優秀領導者、主管必備7項行為,Google員工調查結果公開!

 

找對「人才」必看6:可以與他人良好合作

找對人才的第6個必看的事為「可以與他人良好合作」,這一點有點類似前述所說的團隊合作,建立一個團隊不是聘請很多人來組織就好,而是要讓團隊中的每位成員彼此相輔相成,不論是人格特質、工作方式、專業技能等都能互相搭配並自我調整,因為沒有人是某領域上的唯一或缺一不可,沒辦法與他人良好合作的人,最終也會被淘汰。(延伸閱讀:整裝待發!職場服裝5個重要性,演好角色能發揮更大影響力

 

上述關於Google全球合作副總裁Bonita C. Stewart提出的6個辨識人才方法,身為管理階層的你學起來了嗎?如果你是正在求職找工作的人,也可以從這6個特質下手準備面試資料及面談內容哦!

 

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Source:make-it、pixabay

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