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企業6招「留才策略」改變衡量工作的方式,大辭職潮讓員工捨不得走

繼「企業危機『大辭職潮』來臨,後疫情時代員工重新審視職業路線」一文之後,職場人已經認識了何謂「大離職潮(Great Resignation)了嗎?面對員工集體離職趨勢,身為員工的我們除了可以趁此審視自己的職涯道路之外,若確定不轉職的人也要做好不被離職同事動搖的決心。另外,企業及僱主也要開始因應作出調整,挽留有意離去的好員工或把握現有的人才,下列分享6招企業「留才策略」

 

企業留才策略1:創造更好的工作場所

首先,企業及僱主都應該著手執行的留才策略為「創造更好的工作場所」,包括:調整薪資、提供員工發展晉升的機會,以及讓員工覺得自己受到公平和尊重地對待,不免俗地即是「先留著心,才有機會留住人」。


企業留才策略2:解決職場過勞問題

第2個建議的留才策略為「解決職場過度疲勞的問題」,企業、僱主、管理職應該重新審視公司內部或團隊中的分工,精明的領導者除了引領員工方向之外,也要幫助員工減輕壓力和倦怠,這是一項很好的投資,也能讓員工更信服於你,比如擬定帶薪休假政策,或是安排員工定期身體、心理健康檢查等。


企業留才策略3:改變衡量工作的方式

第3個留才策略為「改變定義和衡量工作的方式」,大部分的公司行號都是以工時來規範員工上班,但有不少研究都顯示,給予時間彈性會讓員工的工作成效更佳、更靈活,或許職場人可以試試看改用工作成果來衡量工作而非時間,清楚闡明如何評估績效,也會讓員工更有方向。


企業留才策略4:減少會議

第4個留才策略為「減少會議」,哈佛大學一項研究發現,有近65%的員工認為會議會使他們無法完成自己的工作,甚至增加工作的壓力,管理職應該考量的是如何把會議次數降低提升會議效率,漫無目的的會議不只浪費時間成本,也會降低員工工作績效,甚至讓員工因此失去成就感。(延伸閱讀:會議播音樂提升專注力?5個方法讓開會更有效率!

 

企業留才策略5:認可並獎勵忠誠的員工

第5個留才策略則是「認可並獎勵忠誠的員工」,普遍員工們都渴望自己的才能與貢獻被重視,所以提供適當的獎勵就顯得非常重要,比如提供績效獎金、帶薪休假等福利,這也是最直接、最顯而易見能讓員工看到留下來的價值。

 

企業留才策略6:建立一個學習和發展團隊

第6個留才策略是「建立一個學習和發展團隊」為員工提供學習和充電機會,根據統計顯示,87%的職場人認為專業成長、發展機會是他們的求職首要因素,公司內部是否有定期考核升遷,或是能否提供內部轉調的機會等,都是吸引人才留下來的機會。

 

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以上6個企業留才策略分享給各位職場人,你認為還有什麼因素可以好好留住人才呢?

 

Source:theconversation、pixabay

 

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