一項研究指出多數具有領導力卻始終無法升遷為領導者的人，其共通點就是他們將大部分的時間花在與下屬一起工作。我們總是因為擅長的事得心應手而一直去做，做得越多就愈擅長，如此反覆循環讓我們產生迷思，相信自己擅長的事就是最有價值且最重要的事。然而，想要進階為主管、領導者就要跳脫這個陷阱。下列將簡單列出想晉升領導者就必須先擁有的4大能力：

1.像橋樑一樣連接不同的人或組織

試著記錄一下自己的日常工作事項，各位職場人是不是也將多數時間花在管理下屬，像是一一指派任務給每一位員工、管理團隊內的動態及規範、調解員工的心理情況或紛爭等？然而這些或許都是重要的事，但對你的升遷並沒有太多幫助。真正成功升遷的管理者應該是花更多的時間與其它部門的同事和組織高層們進行互動，成為連接不同人與組織的橋樑，他們會遊走各部門間，甚至參與公司外的活動、團隊並搜集情報，進而將團隊的目標與組織優先事務結合。

2.展望新未來

而想晉升領導者應該有的第二項能力是「展望新未來」，即是擁有遠見洞察力，儘管你成為了公司連接各個部門、或是溝通外界的橋樑，但難免還是會犯些錯誤讓你錯失晉升機會。因此，你必須擁有廣闊的視角重新定義你的工作並獲得外部觀點，現在的你是否能提出對公司有利的戰略觀點呢？遠見需要有明確的目標，而有遠見的戰略包括如何最大化地利用時間和資源。或許你所欠缺的正是這項能力，使你努力多年還是無法晉升主管，如果各位職場人也有同樣困擾，不妨考慮進修自己、培養洞察力。

3.提升影響力

然而，儘管你是公司裡的連接橋樑，也擁有旁人難以望其項背的遠見及想法，但依然至今仍然坐不上領導階層位置的話，或許可以反思一下自己在公司的影響力，儘管你的戰略觀點再好，若是在公司沒有老闆的賞識或是下屬的支持，也是白忙一場。也許這不全是人際關係，有時只是你那滿腔的熱血及想法無法觸及他人來電，也許你能試著請同事或上一階層的主管給你反饋，你可能會發現你的個人風格、陳述戰略時的方式等都會讓人決定要不要進一步與你共事。（就像領導者都擁有的號召魅力，這是可以慢慢培養的）

4.將想法與個人經歷結合

《破框能力：全球TOP50管理大師教你突破「專業」陷阱》一書中就曾提出想領導公司成功轉變的重要因素公式：「想法＋過程＋你本人＝公司成功轉變」，當你在公司想做出一番成績時，你的老闆、主管、下屬都會判斷你的信念、做事一致性及對這件事的熱情，讓他們知道你不是三分鐘熱度，更不會半途而廢或是說到卻做不到，支持你是有保障的！豐富的人生閱歷會讓你有堅定的信念，講述個人故事會促使你與他人進行良好交流，將想法與個人經歷結合會更有說服力。

看完上述領導者該有的4項能力，各位職場人是否也達到了呢？還沒達到也沒關係，至少現在的你已經知道自己欠缺什麼，趕緊補足它，或許下次的升遷機會就是你的囊中之物！而這裡編輯也要推薦上述曾提到的書籍《破框能力：全球TOP50管理大師教你突破「專業」陷阱》，「你的專業與優勢會把你帶到現在的位置」如果你願意突破現狀，像個領導者一樣行事思考並實施在日常工作裡，也許你的職涯會有不同的發展。

Source：pixabay、《破框能力：全球TOP50管理大師教你突破「專業」陷阱》

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