企業營運的最終目的，就是讓公司能持續且穩定地獲利，在獲利之前，身為領導者除了要學會如何做生意之外，也要學會識人、用對人，還要知道如何帶人、領導及管理團隊。如果你也是老闆、管理階層，又或者想朝這個升遷目標前進，那就一定要先學會經營企業的撇步，下列分享7個領導者不可不知的企業經營面向：

經營企業面向1：如何做老闆

企業經營面向第1點為「先學會如何當老闆」，不論是老闆、主管、小組長，這些都是擔任一個團隊中的領頭羊，雖然位階、工作視野及需關注的趨勢面向不一定相同，但在組織中如何建立制度、執行流程、任務分配等，都是領導者必須先建立的。

經營企業面向2：如何做生意

企業經營面向第2點為「懂得做生意」，要讓企業穩定成長，除了要選對生意、讓其步上軌道之外，還要不斷地與時俱進，身為領導者，在遠見視野、洞察時勢上肯定要比下屬來得更遠大宏觀，而回歸到公司本質來看，則是要懂得「選才」，選對創業夥伴能讓你事半功倍！

經營企業面向3：如何經營

企業經營面向第3點為「知道如何經營公司」，想當一位成功的老闆、領導者，不能只是能力出眾就行，還要知道如何賺錢、靠誰賺錢，要對公司內部的部門體系瞭如指掌，知道哪個部門是公司獲利的主戰隊，對於業績要求要會踩油門、也要會踩剎車，當你知道什麼該做什麼不該做，就知道如何回饋團隊，團隊也會與你並肩同行，穩穩獲利！

經營企業面向4：如何管理

企業經營面向第4點為「如何管理」，職場人可千萬不要以為老闆都沒在做事，他們不只是花錢雇用員工，而是要辨別員工的特質、專才，並且將其放置對的位置上，以便未來發揮最大效益。管理是非常瑣碎的工作，不論是人、事、流程都面面俱到。

經營企業面向5：如何建立團隊

企業經營面向第5點為「如何建立團隊」，團隊與組織是一家公司的基礎，除了知道創立這個組織的目的為何，以及要如何促進團隊穩定運作之外，營造愉快的工作氛圍其實也是老闆常常苦惱的事情，既要避免員工處於舒適圈，又要給予他們一點小幸運來刺激士氣；既要注意到團隊中少數傑出的工作者，也要關心默默付出的員工。

經營企業面向6：如何做事

企業經營面向第6點為「領導團隊做事」，經營公司會面臨各種突發狀況，身為領導者要塑造一個容許犯錯的環境，才能推動員工敢嘗試、敢創新，當然也要時刻掌握公司營運的實況，隨時盯著儀表板才不會超速而不自知！

經營企業面向7：如何帶人、用人

企業經營面向第7點為「如何帶人、用人」，如同前述所說，一位好的領導者懂得識別人才，並且將其放對地方，這是屬於對外原則；對內則是要對員工秉持快速訓練、快速運用原則，比如透過定期考核，鼓勵員工設立工作目標，若是讓員工打從內心認同公司理念、老闆待人方式，自然會更向心於公司。

上述關於企業經營的7個面向分享給大家，如果想要學習更多讓公司穩定獲利的方式，可以參考《CEO徹夜未眠真心話》一書，每一篇文章都有故事、有場景、有解決方案、有啟發，如果你也是老闆、管理階層，或許這本書能幫你撥雲見日。

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