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菜鳥主管必學「成為A級領導人」5方法!「是—做—有」策略定心、「我的使用說明書」達成有效互動

當上主管之後,責任變大、壓力也隨著增加,不只要發揮自己的能力帶領團隊,也要懂得如何安排管理,有時候還可能要照顧下屬的情緒?相信不少成為主管階級的職場人們都有過類似的困擾吧!這次編輯要來和大家分享,來自《複利領導:簡單的事重複做,就會有力量》書中5個「成為一位A級領導人」的方法,讓你戰勝這一路上的所有挑戰!

 

如何成為A級領導人方法1.以「是—做—有」策略來發展自己

作者在書中分享了他所學習到的自我發展方法,就叫做「是—做—有」(be-do-have),其中的精神為「你先決定自己是什麼樣的人(be),你就會做什麼樣的事(do),你所想要的結果就會是自然而然的產物(have)。例如:「我是個富足的人,我做得到富足的人會做的事,因此我擁有身心靈的富足感,這是不是跟人們常說的「吸引力法則」有點相似呢?不過,作者認為這個方法是從「人的身分」去啟動並達成,比全然靠著宇宙的力量來得具體喔!

 

如何成為A級領導人方法2.運用「我的使用說明書」,加速他人與你的有效互動

「我的使用說明書」包含「我的期待值」:明確列出你最希望工作團隊與你互動的五種方式,不能只是丟出一句口號或一個單詞,要以行為來舉例說明;「我的承諾」:列出你願意承諾執行與付出的五件事;「我的地雷區」:列出你的地雷區,事先幫大家打個預防針。只要運用這個工具就能有效地促進團隊之間的合作了呢!另外還要提醒大家要盡可能正面表述,還有切記列出你自己也做得到的項目喔~

 

如何成為A級領導人方法3.你說了什麼不重要,對方聽到什麼才是關鍵

職場人們有遭遇過公事上的溝通窘境呢?作者提因某次的經驗,讓他驚覺「溝通的重點在於的並不是你講得多清楚,而是別人聽得多明白」,他也提出,上位者會有意識或無意識地將「指令」包裝為「溝通」,在他心中可能已經有了處理的方案,但詢問大家意見後,又照著自己的想法行動,對此作者也說道:「『言行一致』才能種下良好溝通的種子」,不得不說溝通真是一門複雜又重要的學問呢~

 

如何成為A級領導人方法4.你得做些什麼,去跟時間打好關係

書中提及「時間預算」的管理法,第1點為將一週分為十個「時間塊」:盡量在同一個時段內集中進行同樣性質的事,避免沒有產能的暖機時間;第2點為預留兩個「防波堤」:作為突發狀況或臨時事件的緩衝;最後則為最多三個「安可曲」:對加班是常態的人來說,可以利用白天時間與人互動,另外將可獨立完成的工作排在六點以後,切記一週建議最多三次喔,其他時間就可以好好放鬆了~

 

如何成為A級領導人方法5.如何帶領比你資深的人

作者分享了一個自己當上主管後的小故事,團隊中有個資深氣勢十足,看起來更像是主管的成員,當時的作者還想盡辦法試圖讓自己看起來成熟一點(笑)。後來發現其實不只有他有過這種困擾,於是整理出了幾個有效經驗,以不同角度切入思考主管與資深夥伴的互動關係,稱為「資深成員互動矩陣」。而對作者而言資深夥伴其實就是夥伴只要相互尊重,該進時進,該退時退,就可以共創一段良好的工作經驗喔~

 

《複利領導:簡單的事重複做,就會有力量》的作者賴婷婷曾擔任過多家知名企業的領導力教練,靠著自身所累積的經驗,協助正在當主管或想當主管的人們打造超強的領導能力,以正向的態度面對職場中瞬息萬化的挑戰,書中的內容也讓人能夠輕易掌握要點,想成為一位能帶動團隊的完美領導人嗎?不妨看看這本書喔!

 

source:博客來、Unsplash

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