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薪水不是最大問題?「5個公司弊病」主管攬責過多才是人才流失原因

花了好幾年栽培的資深員工,最後卻默默離開你?好不容易徵到優秀人才,待不到半年就想離職?在這個人才不斷流動、失業率高的年代,無論你是企業老闆還是想要留住人才的主管,其實職場人離職也不完全是因為薪水問題,5個公司的隱藏弊病也許才是真推力!

 

常見公司弊病1:主管攬責過多

第1個公司常見的隱藏弊病為「主管攬責過多」,身為主管的你也常感嘆沒有得力助手幫忙嗎?有時不是下屬無才,而是你不願意或不放心下放權利,當主管攬太多責任在自己身上,而不想找員工幫忙時,就會導致員工能力進步有限,進而影響到考核升遷。

 

常見公司弊病2:職缺未透明化

 

第2個公司常見的隱藏弊病為「職缺未透明化」,公司有職缺卻沒有公開招聘,或是沒有對內部員工公開告示,就以任命的方式找人替補,尤其是管理階層和主管職缺若頻頻使用這種方式補人,就會導致內部員工升遷流動停擺。 

 

常見公司弊病3:超額工作卻不願意補人

第3個公司常見的隱藏弊病為「超額工作卻不願意補人」,雖說冗員是公司最不願意承擔的成本,但員工承擔超過一個人的工作份量,公司卻遲遲未補助人力也是導致員工離職的一大推力。企業不該把員工離職率當成不可避免的「經營成本」,如果可以改善弊病提早預防,促使員工離職的原因是可以避免且不昂貴的!

 

常見公司弊病4:沒有給予員工輔助指導

第4個公司常見的隱藏弊病為「沒有給予員工輔助指導」,有些企業的工作風氣較為自由彈性,講求員工的創意與創新,不過這種自由並非完全放任,身為老闆和主管應該適時安排員工教育訓練或給予輔助指導,而不是到最後工作出了差錯才來怪罪員工。

 

常見公司弊病5:績效評估擺錯重點

 

第5個公司常見的隱藏弊病為「績效評估擺錯重點」,每家公司都有自己的一套績效考核標準,然而員工離職率較高的公司常見的考核方式,多是將重點放在員工犯了多少錯,而非做出什麼貢獻,日常也是問責處罰大於讚賞獎勵,負能量循環不只讓員工失去了信心也提不起勁努力,最終只能淪落到離職。

 

 

離職的員工雖然可以再找人替補,但卻影響了公司業務的進度,甚至浪費許多培育的人力和時間成本。許多企業都希望透過員工的離職來了解組織或人事出了什麼問題,但多數的離職員工鮮少說出真正離職原因,藉由上述5個常見的隱藏弊病來檢視,是不是公司升遷流動率過低、員工缺少主管方向指導,或是績效考核方式錯誤等。

 

Source:《留不住人才,你就賺不到錢》、pixabay 

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